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外勞依賴症:香港是否陷入低技術勞動力的惡性循環?

當輸入外勞從「暫時措施」變成「長期解藥」,香港的勞動市場正在悄然發生質變

走在香港的街頭,不難發現一個現象:建築工地、餐廳廚房、安老院舍裡,越來越多崗位由外勞擔任。根據最新數據,香港各項輸入勞工計劃在短短一年半內已批准超過7.1萬個外勞配額,是過去年均輸入量的23倍。這種依賴外勞的趨勢,正在引發一個深刻問題:香港是否已經陷入低技術勞動力的惡性循環?

香港外勞依賴:數字背後的真相

政府自2023年起大幅放寬輸入外勞政策,先是推出「行業輸入勞工計劃」為建造業、運輸業和院舍護理業引入勞工,其後又透過「補充勞工優化計劃」暫停執行26個職位類別一般不得輸入勞工的規定。這些職位包括侍應、收銀員、售貨員、洗碗工等低技術工種。

截至2025年3月底,「補充勞工優化計劃」單獨就已批准超過5.4萬名外勞,其中超過3.6萬人從事原本不可輸入的工種。餐飲業成為最大輸入戶,侍應生(8,971人)、初級廚師(6,172人)和廚師(5,234人)佔據前三位。

外勞輸入與惡性循環:對僱主和本地工人的影響

這種大規模輸入外勞的趨勢,可能正在形成一種惡性循環:

第一步:僱主發現輸入外勞可以解決招聘難題,且成本可控(外勞薪金不得低於中位數但通常取最低值),於是紛紛申請。

第二步:大量外勞進入市場,壓低了本地工人的工資議價能力。以紮鐵大工為例,工會參考日薪為2,930元,但實際上市場價格被壓至2,100元甚至更低。

第三步:本地工人因為工資停滯或下降而不願意入行,造成「無人做」的假象,僱主進一步要求輸入更多外勞。

這種循環已經在一些行業顯現。工聯會的調查發現,自擴大輸入外勞後,餐飲服務業和零售業的失業率分別從4.4%和3.5%升至5.0%和3.9%,遠高於整體失業率的3.2%。

本地工人困境:工資停滯與就業挑戰

對於本地低技術工人來說,這種變化帶來了實實在在的衝擊。從事建築業的黃女士表示:「行業環境過去一年多以來急劇惡化,本地工友要『自降身價』求職,除了收入減少,『工搵人』變成『人搵工』亦感到朝不保夕,失去就業安全感。」

在餐飲業,情況同樣嚴峻。點心師傅余先生透露:「現時不少公司大量輸入外勞,不少崗位被外勞取代。而外勞往往因為受制於來港時付出了不少中介費,加上他們希望來港工作『搵錢』的決心,因而在公司哪怕受到不當的工作要求,在工作量和工作時數都超過本地工人也只能無奈接受。」

這種情況不僅影響在職工人,還改變了僱主的招聘行為。有保安公司故意提高招聘要求(如要求懂英語或不允許工作地點鄰近居所),使本地求職者難以符合資格。

為何香港僱主愈來愈依賴外勞?四大原因解構

香港對外勞的依賴並非偶然,而是多種因素共同作用的結果:

人口結構變化:香港正面臨人口老齡化和勞動力減少的雙重挑戰。預計到2028年,香港將短缺約18萬勞動力,涉及多個行業。

工作觀念轉變:本地年輕人教育水平提高,越來越不願意從事體力勞動強度大、社會地位低的低技術工作。

經濟結構問題:香港經濟高度集中於幾個主要產業,導致部分低技術行業薪酬長期偏低,缺乏吸引力。

短期利益驅動:對僱主而言,輸入外勞往往比提高工資改善條件來吸引本地工人更加「划算」。

如何打破外勞依賴:政策與僱主可行方案

要打破這種惡性循環,需要多管齊下的策略:

動態調整配額:政府應根據各行業及工種的就業及失業數據,動態調整不同工種的輸入外勞配額。對失業情況嚴重、工資收入受壓的行業和工種,應當凍結並逐步削減輸入外勞名額。

加強監管透明:定期公開輸入外勞的企業資料,諮詢受影響的行業工會意見,確保外勞薪酬不低於本地行業工資中位數,防止外勞計劃被濫用。

改善本地就業:重點改善低技術行業的工作環境和薪酬待遇,增強對本地人的吸引力。同時積極推動本地勞工再培訓,提升他們的技能水平。

科技替代人工:長遠而言,應該鼓勵行業通過科技應用和自動化,減少對低技術人力的依賴。例如餐飲業可以引入自動點餐系統,建造業可以使用預製組件等。

香港勞動市場的未來:外勞、科技與本地人才之間的平衡

香港正面臨一個艱難的選擇:是繼續依賴外勞來填補低技術勞動力缺口,還是從根本上重塑勞動力市場結構?

過度依賴外勞雖然能夠短期緩解人手短缺問題,但長期來看可能壓抑本地工資增長、阻礙生產力提升,並使相關行業缺乏動力進行技術升級和改造。

真正可持續的解決方案應該是:一方面適度有限地輸入外勞以應對迫切需求,另一方面通過改善工作條件、提升薪酬水平和推動技術進步,逐步減少對低技術外勞的依賴。

香港的勞動力市場正面臨十字路口。選擇哪條路,將決定香港未來是走向高質量發展,還是陷入低技術勞動力的惡性循環。這不僅關係到經濟發展,更關係到社會的公平與穩定。

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外勞成本分析:表面數字與隱藏開支 「老闆,我們請個本地扎鐵工日薪2500,請個外勞可能2000就行,省了很多哦!」很多僱主的第一印象就是如此。但如果你真的這樣向老闆報數,可能就漏算了一大筆「隱藏賬單」。 外勞的總體擁有成本,絕不止賬面薪資這麼簡單。就像買樓一樣,只看樓價不計管理費、維修費、差餉地租,最後一定會算錯數。今日,我們就來做一次徹底的財務分析,看清數字背後的真相。 賬面薪酬比較 單從月薪單價來看,外勞似乎確實存在一定優勢。本地建築技術工人月薪連同各項福利補貼,可能要到兩萬五港幣。而透過輸入外勞計劃聘請的工人,月薪或許可以控制在兩萬三左右,表面上每月節省了兩千元。 但精明的管理者都明白,薪酬支出只是人力成本的一部分。本地員工的強積金供款、有薪假期、年終獎金等固然需要計算在内,但外勞同樣享有強積金等基本權益保障。僅僅比較月薪數字,就像比較蘋果和橙子,完全忽略了真正影響成本的關鍵因素。 住宿與生活支出 真正讓許多初次聘用外勞的僱主大跌眼鏡的,是那些隱藏在賬本背後的額外開支。首當其衝的就是住宿成本。根據法例要求,僱主必須為外勞提供符合標準的住宿環境。無論是租用專門宿舍還是發放住房津貼,這筆開支每月動輒三千元以上,而且還需要投入管理時間確保住宿條件符合規格。 人力資源與管理成本 最容易被忽略的,或許是人力資源部門額外投入的時間成本。從申請階段的文書工作、應對政府部門查詢,到日常的合約管理、薪資計算、溝通協調,這些工作都需要投入大量專業人力時間。這些時間原本可以用於其他創造價值的工作,現在卻成為必須的管理開支。 培訓與生產力損失 培訓成本也是個值得關注的因素。雖然本地員工也需要培訓,但外勞通常需要更多時間適應香港的工作標準和安全規範。這段適應期的生產力損失,也應該計算在總成本之內。 勞資糾紛與風險成本 風險成本則是最難量化但又確實存在的因素。勞資糾紛的處理時間、工傷事故的潛在法律費用,這些都可能因為文化差異和語言障礙而變得更加複雜和昂貴。 外勞計劃的真正價值:解決人手短缺 當我們將所有這些成本項目一一列出並進行量化分析後,往往會得出一個令人驚訝的結論:在計算總體擁有成本後,外勞與本地員工的成本差異其實相當有限,在某些情況下甚至可能更高。 那麼,為什麼還要有輸入外勞計劃呢?關鍵在於理解其核心價值主張。外勞計劃的真正價值不在於降低成本,而在於解決「有錢也請不到人」的根本難題。當工程項目因為人力短缺無法開工,或者現有業務因為人手不足無法擴展時,外勞提供的是一種確定性和業務連續性。 這種確定性的價值,遠遠超過單純的人力成本差異。一個按時完成的工程項目所避免的違約罰款,一個新開業酒店房間帶來的收入流,這些都是外勞計劃帶來的真正商業價值。 結語:從成本計算到價值投資 聰明的僱主應該超越簡單的月薪比較,從更宏觀的商業角度來評估外勞計劃。這不是一項節省成本的短線操作,而是一項確保業務穩定運營和持續發展的戰略投資。

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